行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
電線電纜產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟各個部門，為各個產(chǎn)業(yè)、國防建設(shè)和重大建設(shè)工程等提供重要的配套支持，是現(xiàn)代經(jīng)濟和社會正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。行業(yè)總體發(fā)展基礎(chǔ)增強， 綜合實力進一步提升。我國是世界電纜制造大國，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不成熟、重量輕質(zhì)，產(chǎn)業(yè)集中度低，科研投入不足，創(chuàng)新能力較弱，與國外先進國家相比仍存在較大差距，提升質(zhì)量將成為行業(yè)今后發(fā)展的主要方向。
行業(yè)競爭格局
從行業(yè)整體來看，我國企業(yè)的產(chǎn)品主要集中在中低端市場，市場競爭日益激烈。同時，我國電線電纜行業(yè)集中度極低，中小企業(yè)占比 95%以上。我國前十名企業(yè)僅占國內(nèi)市場份額的 7%至 10%，遠(yuǎn)低于美國的 70%。隨著外資陸續(xù)進入中國電線電纜行業(yè)， 一定程度上緩解了國內(nèi)高端產(chǎn)品供不應(yīng)求的困境; 與此同時，在國家產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向之下，國內(nèi)電線電纜行業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)整合、技術(shù)革新也出現(xiàn)了一批擁有一定研發(fā)能力與品牌知名度的企業(yè)積極開拓海外市場。
市場供求情況
電線電纜行業(yè)作為國民經(jīng)濟中配套行業(yè)之一，是各產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、建筑、民用、通信、船舶以及石油化工等領(lǐng)域，電線電纜行業(yè)一般不會出現(xiàn)供過于求、產(chǎn)能過剩的情況，主要原因為電線電纜行業(yè)具有料重工輕的特點，由于原材料中銅材占比較高且價格波動較快，隨著原材料價格的波動而受到較大影響，存在存貨大幅跌價的風(fēng)險。隨著經(jīng)濟社會的進步，電線電纜行業(yè)的需求結(jié)構(gòu)已趨向高品質(zhì)、多樣化和服務(wù)化的升級過程，高品質(zhì)電線電纜短期內(nèi)將面臨供不應(yīng)求的市場環(huán)境。
SAP電線電纜行業(yè)ERP解決方案
SAP Business One，管理銷售業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、物料需求計劃、采購業(yè)務(wù)、倉庫業(yè)務(wù)、財務(wù)總賬和應(yīng)收應(yīng)付、質(zhì)量追溯等等。
1)銷售管理：銷售管理模塊是用來維護客戶的訂單數(shù)據(jù)，包括對訂單的審核、修改、統(tǒng)計查詢，并且對訂單的執(zhí)行情況進行跟蹤以及物流發(fā)貨、應(yīng)收發(fā)票以及相應(yīng)的逆向流程。
2)生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)針對某時間段的客戶訂單，或結(jié)合歷史產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)和庫存量作出的生產(chǎn)粗計劃，主要包含生成訂單的審批、下達(dá)、基于生產(chǎn)訂單的領(lǐng)料、退料、生產(chǎn)完工入庫等等。良好的生產(chǎn)的計劃可以減少庫存資金積壓，降低庫存風(fēng)險，同時可以充分滿足市場需求。
3)生產(chǎn)排程管理：(PMC)生產(chǎn)排程管理模塊是企業(yè)用來對生產(chǎn)計劃和客戶訂單交貨期作出的期間明細(xì)生產(chǎn)按排。電線電纜ERP系統(tǒng)針對目前大多企業(yè)面臨訂單交貨延時問題提供了科學(xué)的解決方案。
4)委外加工管理：委外加工管理模塊是用來管理企業(yè)向加工廠所下發(fā)的生產(chǎn)指令。其包含了生產(chǎn)外發(fā)和工藝制作外發(fā)(如拉制、絞制、包覆等等)，同時提供了同加工廠的應(yīng)付款結(jié)算解決方案。
5)物料需求計劃MRP：物料需求計劃模塊是用來對生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令單通過物料清單(BOM)進行材料核算，可以核算某張生產(chǎn)單的用料也可以一次性核算出多張生產(chǎn)指令單的用料總和數(shù)。
6)采購計劃管理：采購計劃管理模塊主要管理企業(yè)針對生產(chǎn)用料需求而制定的材料采購預(yù)算。一般采購計劃都是經(jīng)過MRP運算以后自動生成的。電線電纜ERP系統(tǒng)提供的解決方案既考慮到各材料的當(dāng)前庫存又考慮到各材料的安全庫存量，并從需求時間等多方位進行數(shù)據(jù)參照和對比。
7)采購管理：主要包括采購一攬子協(xié)議、采購訂單、采購質(zhì)檢、采購收貨以及收貨后制作的應(yīng)付發(fā)票。電線電纜ERP系統(tǒng)具備訂單審核、訂單修改、訂單刪除、訂單查詢、訂單到貨情況查看等功能，并提供向各供應(yīng)商的對賬清單。
8)倉庫管理：倉庫管理模塊是用來管理采購入庫、采購?fù)素洝⑸a(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料、自制品入庫、銷售發(fā)貨、銷售退貨、庫存交易等數(shù)據(jù)。電線電纜ERP管理系統(tǒng)并提供實時的材料和成品庫存報表。庫存盤點可以自動校正庫存數(shù)，并生成盤盈盤虧表。
9) 銷售揀貨、發(fā)貨管理：銷售發(fā)貨之前，可以通過制作銷售揀配清單，做為銷售發(fā)貨的依據(jù)，銷售發(fā)貨時基于銷售訂單進行銷售發(fā)貨。它一方面自動減少成品庫，另一方自動產(chǎn)生財務(wù)應(yīng)收款。電線電纜ERP系統(tǒng)自動生成銷售數(shù)據(jù)分析報表，并生成客戶對賬單。系統(tǒng)同時管理客戶退貨，并自動減少應(yīng)收貨款。
10)財務(wù)管理：管理客戶的應(yīng)收款、供應(yīng)商的應(yīng)付管理、財務(wù)總賬管理、固定資產(chǎn)的管理、賬齡分析等等。
11)條碼的管理：對于原材料、半成品、產(chǎn)成品啟用標(biāo)簽管理，出入庫全部實現(xiàn)條碼掃描操作，大大提高物流作業(yè)效率，減少出錯的可能?！?/p>
12)質(zhì)量追溯管理：通過條碼標(biāo)簽，把原材料、半成品、產(chǎn)成品都串聯(lián)起來，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的正向追溯、逆向追溯、關(guān)聯(lián)追溯，可以追溯到人、機、料、法、環(huán)?！ ?/p>
通過SAP ERP數(shù)字化平臺給電線電纜企業(yè)帶來的收益
1)建立一套從銷售管理、采購管理、倉儲管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制到財務(wù)管理實現(xiàn)全方面業(yè)務(wù)財務(wù)集成的數(shù)字化管理平臺;
2)在財務(wù)核算上，滿足日常財務(wù)管理和會計核算的需求，并符合國家規(guī)范的財務(wù)規(guī)定;
3)加強財務(wù)計劃和管理，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理和財務(wù)分析;
4)規(guī)范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與財務(wù)有效集成;
5)規(guī)范采購流程，降低采購成本，與應(yīng)付賬款的有效集成;
6)加強對生產(chǎn)過程的管理，對生產(chǎn)計劃、進度、以及生產(chǎn)過程中的料、工、費信息進行有效的跟蹤和控制，并準(zhǔn)確及時反映;
7)加強對生產(chǎn)成本與核算的管理，及時準(zhǔn)確提供生產(chǎn)成本的動態(tài)信息;
8)加強生產(chǎn)分析功能，能提供多角度、全方面的生產(chǎn)狀況查詢功能和報表;
9)建立規(guī)范的質(zhì)量、安全信息的管理、采集、分析體系;
10)加強對各部門資產(chǎn)管理的力度，滿足財務(wù)對資產(chǎn)管理的需求;
11)實現(xiàn)產(chǎn)品全流程的質(zhì)量追溯的管理;
12)提供有力的決策支持信息。
SAP電線電纜行業(yè)ERP成功案例
武漢太平愛克電線電纜有限責(zé)任公司
中科華智( 簡稱：華智)是一家專門從事企業(yè)信息化咨詢和提供信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南設(shè)有分支機構(gòu)，作為SAP授權(quán)合作伙伴，華智公司擁有技術(shù)咨詢和實施服務(wù)隊伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗，憑借豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際需要，利用IT信息技術(shù)，為企業(yè)提供各類管理軟件的實施和開發(fā)服務(wù)。
華智提供服務(wù)的主要產(chǎn)品有：
1) SAP Business One ERP系統(tǒng)
2) SAP HANA大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
3) HuaZhi WMS條碼倉儲管理系統(tǒng)
4)?HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)
5) HuaZhi 產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)
6) HuaZhi SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)