MES助推美的從“制造”到“智造”
發表于：2018/4/23 10:29:53??閱讀量：?[關閉]
一、參評企業基本情況美的是一家消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈(物流)的科技集團，在2017《財富》世界500強排名中位列450位，利潤排名第208位，并擁有約13萬名員工。作為中國家電行業龍頭，美的一直堅守“為客戶創造價值”的原則，致力為人類創造美好生活。在新時代的契機下，美的不斷向國際化、多元化方向發展，2016年收購德國機器人制造商庫卡意味著美的進入了自動化生產與人工智能行業，美的從傳統制造業向國際化科技制造行業的轉變，體現了美的人不斷求創新、謀發展的精神，相信在未來的道路上美的將會引領中國制造業走向國際，不斷取得新的輝煌。
圖1 美的集團總部
二、企業在智能制造方面的現狀
美的集團作為一家先進的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技企業集團，不斷深化轉型，勇于改變，緊抓機遇，追求新的增長，踐行“一個美的、一個體系、一個標準”，圍繞業務戰略、互聯網戰略、全球化戰略三條戰略主線，由單一產品的制造商轉向提供系統集成服務方案商，實現商業模式創新。截止2017年《財富》世界500強第450位，營業收入2200億，資產總額超過4000億。
回顧美的集團智能制造發展歷程，總體可分為三個階段。
起步發展階段。自2008年開始，為滿足單一的外銷產產品品質追溯應用的業務訴求，美的開展了傳統MES的建設，對生產結果記錄，并記錄關鍵件品質的信息化建設，提高了某些業務領域的工作效率，代表著智能制造信息化的起步。
2013年起，隨著智能制造信息技術的快速發展，美的集團結合現狀，為滿足精益管理對制造信息化的迫切需要，自主開發了相關業務智能制造業務應用，進入了全方面制造信息化應用的階段。形成了垂直式的集團式MES管理平臺，打造了智能制造標桿，橫向集成、縱向貫通，在全流程品質，計劃銜接及執行，物流拉動，數字化透明工廠及移動化，設備聯機等方面不斷取得新的進展、新突破。美的集團進入了以“智能制造+智能產品”雙智戰略為標志的新時期，智能制造發展進入了以構建科學、精益、高速效率管控的新階段。
三、參評智能制造項目詳細情況介紹
1.項目背景介紹
美的集團在2012年確定了632戰略，歷經三年完成全集團九大事業部實施和推廣，全方面重構美的信息系統，形成了6大運營系統、3大管理平臺、2大門戶和集成技術平臺。踐行一個美的、一個體系、一個標準，統一端對端流程和主數據，通過信息化手段對價值鏈進行全流程管控，數據流清晰透明，為未來進一步數字化轉型打下了堅實的基礎。在此背景下，結合集團“雙智戰略”，順應制造行業的轉型趨勢，原MES平臺已經無法滿足智能制造的需要。
原MES平臺由多套子平臺各自發展，產品技術平臺多樣、實施商水平差異大導致產品規劃不足，主要針對業務痛點局部滿足業務操作需要居多，同一套平臺功能差異化多，以數據對象實現全部的業務邏輯，可擴展性差，耦合度高。在應用架構上沒有模塊化和標準化，很難實現功能和規模的擴展重點側重實現現場操作層需求，因現場布局、管理要求、操作習慣、工藝流程、設備等差異以及多個實施商實施，造成同一功能存在多個版本支持不同基地使用。由于分散建設，功能標準化、通用性不足，導致推廣實施成本高。因此，如何打造一個集團層面的數字化精益MES平臺，實現訂單跟蹤全程追溯，與供應商互聯，過程自動智能化，品質在線管控，數據采集及大數據應用，聚焦交付精準、效率提升、品質改善、數字化透明是一個迫切需要解決的課題。
2.項目目標與實施原則
本項目引入數字化車間技術與智能制造模式，提升制造全價值鏈優勢，項目以實現自動化及設備聯機、生產透明化、物流全流程管理、管理移動化、決策數據化為目標。采用自動化產線CPS物理信息網絡，突破數字化車間智能感知技術與裝置、數字化車間生產執行管控，涵蓋入場材料物流、場內成品管理、生產執行、物流配送、制程品質，實現總裝及部裝零部件加工的全過程數字化制造與精細化管控，縮短產品制造與交付周期，提升制造信息化精益水平。
3.項目實施與應用情況詳細介紹
3.1 項目架構
3.1.1 總體架構
一個核心，六個維度：以智能精益工廠為核心、結合智能自動化、智能機器人、智能物流、智能信息化、移動大數據、物聯網集成等六大關鍵技術應用，實現美的智能制造
3.1.2 業務架構
業務架構是用來將其后架構工作的業務價值闡述給相關干系人所必不可少的，在業務架構過程中，將盡量重用各種已經存在的成熟的材料，并且針對信息的收集和分析也應該依據架構工作的范圍而采用那些能夠促成明智決策的信息。在本項目方案的業務架構過程中，延續632管理精神，由業務主導，采用業務Sponsor負責機制。項目規劃、設計、研發、實施、測試等工作的各類人員進行統一全程管理。同時，對項目開展全過程規范化管與建設實施質量評價，開展項目PMO管理機制，采用日報、周報、月報等形式及時掌控、部署階段工作任務。周密計劃、剛性執行，嚴格把控各個里程碑節點。
圖2 項目的業務架構
來源：e-works
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